Кризис – это
когда ты встречаешь знакомого, по привычке спрашиваешь «Как дела?» и понимаешь,
что в ответ можно ожидать развернутый отчет о том, как все плохо, и виноват в
этом исключительно курс русского рубля. Серьезную проверку сейчас проходит
русский бизнес в Таиланде, текущий год обещает быть показательным, для кого-то
он будет последним годом работы в Юго-Восточной Азии, для других – периодом
работы над недостатками и открытия новых коммерческих направлений.
Что делать, куда
бежать, где искать клиентов – каждый найдет для себя ответ, панацеи не
существует. В этой статье проанализируем основные тенденции и изменения в
бизнесе, которые возможно натолкнут читателя на новые идеи.
Перемещение
товара через границу: изменение направления
Год назад в
воздухе витали мысли об экспорте из Таиланда в Россию товаров всех видов и
мастей: от морепродуктов до одежды для собак. Оно не удивительно, Таиланд –
крупнейший производитель самых разных товаров: электротехники, пищевых
продуктов, текстиля, косметики. Интерес к экспорту упал в общем и целом – для
тех, кто покупает не у своей компании в Таиланде (оптимальный вариант
организации производства и экспорта продукции в РФ для связанной компании
остается рабочим и во время кризиса).
Зато повысился
интерес к экспорту продукции из России и других стран СНГ в Таиланд при
заключении договора в стабильной нероссийской валюте. Импорт в Таиланд не самая
простая процедура, например, импорт продуктов питания помимо лицензии на импорт
требует получения лицензии Управления по надзору за качеством пищевых продуктов
и медикаментов. Плюс к этому предварительно необходимо рассчитать ввозные
пошлины и налоги, чтобы понимать себестоимость и востребованность товара в
Таиланде при этой себестоимости. Но первым вопросом будет рынок сбыта,
продвижение товара, поиск покупателей. Сложностей много, зато перспективы на
будущее – весь рынок десяти стран АСЕАН, включая Сингапур, Индонезию, Вьетнам,
а это более 600 миллионов человек.
Изменение
национальности работников и клиентов: лучше позже, чем никогда
За последние годы
количество компаний с ориентацией на иностранный рынок выросло в разы – это и
недвижимость, и туризм, и рестораны, и весь другой спектр бизнеса, который
зависит от количества туристов в высокий сезон. Трудоустройство русского
персонала из роскоши превратилось в необходимость, а с похолоданием на русском
рынке стало неоправданной статьей расходов. Конечно, никто не будет в срочном
порядке обучать сотрудников тайскому, китайскому или французскому языку, но
стоит подумать о расширении штата именно тайских сотрудников. Сложно избавиться
от глубоко засевшей мысли, что тайцы в компании нужны только для соблюдения
требования Закона о трудоустройстве иностранцев: 4 тайца на каждого
иностранного сотрудника.